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仓储管理的原则有哪些?这些原则,你get到了哪些?

2020-01-22

仓储管理中,建立有效的制度,坚持正确的原则,有利于仓储工作的顺利进行。那么仓储管理的原则有哪些,我们应该如何进行仓储管理?南昌叉车带你来了解一下:

基本原则:

一、进先出原则(FIFO)。先入库存放的物料,配发物料时优先出库,减少仓储物料质量风险,提高物料使用价值。

二、定库位原则。某物料固定摆在某库位,实物所放库位必须有与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要,没有有固定库位,就无法快速地找到相关物料。

三、料专用原则,不得随意挪用对应订单物料。

四、存的ABC管理原则:

A类物料的数量可能只占库存的10~15%,但货值可占库存价值的60~70%;

B类物料的数量可能只占库存的20~35%,但货值可占库存价值的15~20%;

C类物料的数量可能占库存的50~70%,但货值可能占库存价值的5~10%。

因此要严格控制关键的少数和次要的多数,也就是要严格控制好A、两类。

五、六不入”原则:

1、送货单而没有实物的不能办入库手续;

2、实物而没有送货单或发票原件的不能办入库手续;

3、料与送货单数量、格、号不同的不能办入库手续;

4、QC检验不通过的,且没有签字同意使用的,不能办入库手续;

5、办入库而先领用的,不能办入库手续;

6、货单或发票不是原件的不能办入库手续。

六、五不发”原则:

1、有提料单的,或提料单是无效的,不能发放物料;

2、续不符合要求的,不能发放物料;

3、量不合格的物料,除非有批示同意使用,否则不能发放;

4、格不对、件不齐的物料,不能发放;

5、办理入库手续的物料,不能发放。

七、次出库原则:

物料出库必须准确、时及一次性完成,生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置,不能再堆放在仓库的范围,以免造成混乱和差错。

八、禁原则:

1、物料管理人员和搬运人员因工作需要,其他人员未经批准,一律不得进入仓库;

2、禁任何人在进出仓库时私自携带物料;

3、来宾视察时,须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。

九、日事日毕、清日高”原则:

1、个仓管员在每日工作结束时,进行当天的相关账物的自我确认和核查,确保账目的平衡,找出不足,及时改进,二天才可进步提高。

2、日对所管的物料库位至少巡查1~2次,保证在库物料的品质、全和6S状态达标,确保物料有正确标识,该退的要退给供应商或放入退货区,以免产生呆滞。

3、管员当日的单据当日必须传给录单员,而录单员当日的单据必须在当日录入系统。

十、旧换新原则:对有规定的物料,严格执行退旧才能换新、新必先退旧的原则

保管原则:

1.面向通道进行保管。为使物品出入库方便,容易在仓库内移动,基本条件是将物品面向通道保管。

2.尽可能地向高处码放,提高保管效率。有效利用库内容积,应尽量向高处码放,为防止破损,保证安全,应当尽可能使用棚架等保管设备。

3.根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品,应放在靠近出入口,易于作业的地方;流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方;季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。

4.同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率,同一物品或类似物品应放在同一地方保管,员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间,将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。

5.根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时,重的物品放在下边,把轻的物品放在货架的上方。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对提高效率、证安全是一项重要的原则。

6.依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的,如标推化的商品应放在托盘或货架上来保管。

7.依据先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、破损、腐败的物品;对于机能易退化、化的物品,应尽可能按先人先出的原则,加快周转。由于商品的多样化、性化,使用寿命短这一原则是十分重要的。